Wdrażanie narzędzi IT to nie bułka z masłem. Aby narzędzie naprawdę wspierało proces, najpierw trzeba… skutecznie opisać i zmodelować ten proces. Tylko tak można sprawić, że narzędzie faktycznie spełni swoje zadanie, a nie będzie tylko zbędnym (i dużym) wydatkiem.
Jak opisać proces?
Być może nie znasz jeszcze żadnych metodyk procesowych, albo wręcz przeciwnie – gubisz się w liczbie dostępnych opcji. Analiza biznesowa, BPMN, UML – trudno zrozumieć, czym są te wszystkie nazwy. A jeszcze trudniej dobrać metody, które sprawdzą się w organizacji takiej jak Twoja.
Wdrażanie narzędzi IT to nie bułka z masłem. Aby narzędzie naprawdę wspierało proces, najpierw trzeba… skutecznie opisać i zmodelować ten proces. Tylko tak można sprawić, że narzędzie faktycznie spełni swoje zadanie, a nie będzie tylko zbędnym (i dużym) wydatkiem.
Jak opisać proces?
Być może nie znasz jeszcze żadnych metodyk procesowych, albo wręcz przeciwnie – gubisz się w liczbie dostępnych opcji. Analiza biznesowa, BPMN, UML – trudno zrozumieć, czym są te wszystkie nazwy. A jeszcze trudniej dobrać metody, które sprawdzą się w organizacji takiej jak Twoja.
Wdrażanie narzędzi IT to nie bułka z masłem. Aby narzędzie naprawdę wspierało proces, najpierw trzeba… skutecznie opisać i zmodelować ten proces. Tylko tak można sprawić, że narzędzie faktycznie spełni swoje zadanie, a nie będzie tylko zbędnym (i dużym) wydatkiem.
Jak opisać proces?
Być może nie znasz jeszcze żadnych metodyk procesowych, albo wręcz przeciwnie – gubisz się w liczbie dostępnych opcji. Analiza biznesowa, BPMN, UML – trudno zrozumieć, czym są te wszystkie nazwy. A jeszcze trudniej dobrać metody, które sprawdzą się w organizacji takiej jak Twoja.