Planujesz wdrożenie w firmie nowego narzędzia IT?
A przy okazji chcesz…
- podnieść wydajność pracy?
- poprawić jakość i terminowość realizacji projektów?
- zwiększyć kompetencje zespołu analitycznego?
- dobrze przygotować firmę do skalowania, wzrostu i wdrażania
nowych narzędzi? - wprowadzić lub uporządkować procesy, aby były czytelne,
ustandaryzowane i łatwe do przekazania?
A może to Ty reprezentujesz firmę wdrożeniową?
I zależy Ci na…
- przyspieszeniu wdrożeń u klientów?
- przeszkoleniu zespołu, by zwiększyć wydajność i uniknąć opóźnień?
- zależy Ci na lepszym rozumieniu potrzeb klientów i lepszej komunikacji z biznesem?
Jeśli tak, to…
Poczekaj z wdrożeniem,
dopóki nie poznasz tej
jednej prostej zasady
Wdrażanie narzędzi IT to nie bułka z masłem. Aby narzędzie naprawdę wspierało proces, najpierw trzeba… skutecznie opisać i zmodelować ten proces. Tylko tak można sprawić, że narzędzie faktycznie spełni swoje zadanie, a nie będzie tylko zbędnym (i dużym) wydatkiem.
Jak opisać proces?
Być może nie znasz jeszcze żadnych metodyk procesowych, albo wręcz przeciwnie – gubisz się w liczbie dostępnych opcji. Analiza biznesowa, BPMN, UML – trudno zrozumieć, czym są te wszystkie nazwy. A jeszcze trudniej dobrać metody, które sprawdzą się w organizacji takiej jak Twoja.
Jestem tu, by nauczyć Cię:
Jak opisać procesy i przygotować się do wdrożenia narzędzi IT w 3 prostych krokach?
Analiza biznesowa i procesowa
BPMN
Zaczynamy od analizy biznesowej, żeby dobrze poznać twoją organizację, jej procesy i otoczenie. Uwaga: to zadanie nie tylko dla zespołu analitycznego, ale też dla innych ról biznesowych, np. product ownerów, managerów, właścicieli procesów, managerów działów.
Wybór narzędzi IT
Inżynieria wymagań IREB
Dopiero znając Twoje potrzeby, możemy wybrać właściwe narzędzia, unikając przypadkowych, kosztownych rozwiązań. W ten sposób możemy precyzyjnie dobrać rozwiązanie IT do konkretnego zadania czy problemu.
Modelowanie systemu IT
UML
Ostatni krok to modelowanie docelowego systemu IT. Pokażę Ci, jak w praktyce, za pomocą prostych diagramów, zaprojektować system tak, aby był zrozumiały dla każdego członka zespołu. W ten sposób porządkujemy procesy i poprawiamy komunikację w zespole.
Co zyskasz, pracując według takiego podejścia?
Uporządkujesz procesy w firmie
Jasne procedury pozwolą Ci na usprawnienie i przyspieszenie codziennej pracy.
Wykryjesz nieefektywności
Analizując procesy krok po kroku, szybko rozpoznasz miejsca, w których można je usprawnić.
Zaoszczędzisz czas i pieniądze
Zamiast wydawać środki na automatyzowanie chaosu maksymalnie uprościsz procedury i zredukujesz liczbę potrzebnych narzędzi.
Przygotujesz się do skalowania
Wypracowanie standardów, pozbycie się chaosu i stworzenie powtarzalnych procesów to warunek skalowania.
Ok, Grzegorz.
To co mam teraz zrobić?
Możesz samodzielnie opisywać procesy, szukając, testując i dobierając metodyki na własną rękę lub zatrudniając zewnętrznych konsultantów do każdego wdrożenia.
Albo… mogę przekazać Ci sprawdzony zestaw metod i przeszkolić z nich cały Twój zespół, aby na stałe wprowadzić do Twojej firmy najlepsze praktyki procesowe.
Pracowałem dla firm z branż:
Energetyka
Bankowość
E-commerce
Logistyka
Technologie IT
Automotive
Ubezpieczenia
Oil & gas
Media
A co mówią o mnie uczestnicy szkoleń?
Bardzo wartościowe szkolenie zarówno w treści jak i w formie. Prowadzący potrafił utrzymać zainteresowanie i zaangażowanie przez cały czas jego trwania. Najlepsze szkolenie na jakim byłam.
Profesjonalny sposób prowadzenia szkolenia przy jednoczesnym stworzeniu
miłej i „luźnej” atmosfery.
Porozmawiajmy!
Czujesz, że mogę Ci pomóc? Spotkajmy się na 15-30 minutową bezpłatną konsultację.
Wypełnij poniższy formularz kontaktowy, a odpowiem w najbliższym możliwym terminie.